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論我國新型印刷包裝業的創新與進步

發布時間:2021-01-25 11:33:00

印刷企業是低利潤企業。公司始終以成本管理為重心,使目標成本管理水平到邊,垂直到尾,使每個人都能經營一個成本責任場。差旅費比去年同期減少了30%。

印刷企業是低利潤企業。公司始終以成本管理為重心,使目標成本管理水平到邊,垂直到尾,使每個人都能經營一個成本責任場。差旅費比去年同期減少了30%。

1、 公司主要做法

國企、民企實施后,新公司既變了湯又變了味,逐步開始在不適應市場經濟的內部機制上運作。一是改革用人制度。打破鐵飯碗,對身體和技術不適應的調整崗位,對嚴重違反廠規的堅決開除,增強了員工的危機感。近年來,公司吸納了幾十名銷售人員和技術人才。二是改革工資分配制度。首先,要打破大鍋飯,實行計件工資,徹底改變了過去干得好干得差的局面。二是提高單價有利于提高職工工資,提高收入水平。過去單位價格偏低,職工收入差別不大,對職工的刺激也不大。目前,有的高達3500元/月,有的只有120元/月。三是采取分步支付方式。難度越大,工資漲幅越大。過去,它避免了重活和輕活一樣,輕活是爭活,重活沒人干的現象。公司緊緊抓住影響員工積極性的崗位安排和利益分配兩個方面,大膽創新,既給員工帶來壓力,也給員工帶來動力。

公司以成本管理為目標,以質量管理為中心,以資金管理為重點,推進基礎管理。一是借鑒邯鋼的經驗,加強成本管理。

印刷企業是低利潤企業。公司始終以成本管理為重心,使目標成本管理水平到邊,垂直到尾,使每個人都能經營一個成本責任場。首先,要嚴格控制原材料采購。在對采購物資進行價格考核的前提下,不斷加強對采購物資的價格控制,確保采購物資的質量。三是嚴格控制非生產性支出,降低間接生產成本。二是抓好質量管理,加強生命線管理。公司強化整體質量意識,嚴格控制原材料采購、排版、印刷、裝訂等環節,每年開展月度質量評比活動,大大降低了差錯率。三是注重制度建設,加強資金管理。

節省辦公費用。僅今年1-8月,辦公費用比去年同期下降了23%,節省了招待費。僅今年1月至8月,與往年同期相比,接待人數增加了20%,而餐費則減少了30%,節省了醫療費用管理的資金。

醫療費用比去年同期減少40%,差旅費控制在10%。差旅費比去年同期減少了30%。

一是加強領導班子建設。國有企業由國家經營后,企業法人在經營上有了更多的自主權,但并沒有武斷和武斷。它應該通過某些程序性的決定,而不是個人的最終決定權。它將使團隊共同溝通、協調解決重大問題,使團隊工作與現場唱響一支曲子,使團隊凝聚力更強、效率更高。

二是注重職工思想建設。公司每月召開一次員工大會,向員工介紹當前的經濟形勢和企業的現狀及發展趨勢,不僅讓員工有危機感,也增強了自信心。三是注重員工職業素質的提高。僅今明兩年,我們將投入10萬元以上,組織50人參加省、地級商務培訓。同時,每周召開一次業務人員會議,總結業務情況,總結經驗,研究對策。以培訓代替會議,提高業務人員的業務水平。四是加強精神文明建設。近年來,我們多次組織員工到韶關、贛州等地考察,開闊視野。我們還不時組織員工觀看電影和文化節表演,豐富了他們的業余生活。

一是技術改造。針對舊設備功率低的問題,公司投資30萬元,研制了新型激光(中國激光加工及激光加工及市場展望)電腦照排系列,擴大了印刷能力,完善了裝訂印刷設備。二要注重配套設施建設。投資50萬元,建成了廠房和職工住房,改善了工作生活條件。三是抓項目。嘉宏園藝有限公司投資10萬元,預計年產值50萬元,利稅5萬元;新建日本內志豆腐生產線,填補上猶機制豆腐空白,預計年產值80萬元;投資18萬元,新田廣告有限公司成立,今年簽約業務86萬元。通過新項目建設,公司形成了一個產業化、多元化經營的格局。

2、 一些啟示

原來的印刷廠之所以能夠發展到今天,根本原因在于印刷廠當初審時度勢,進行了改革。其改革有其獨特之處:一是觸及產權,實行國有企業和民營企業,經營者有充分的經營自主權,極大地調動了經營者的積極性;二是改革起步早。在計劃經濟體制剛剛轉變為市場經濟體制的時期,改革是及時進行的,而不是等到企業臨終時才考慮手術。三是堅定不移地堅持改革。這項改革已經連續六年保持不變,給經營者一個放心。總之,印刷包裝企業的發展變化清楚地回答了是否要變革、如何變革、何時變革、變革到什么程度的問題。

在目前客觀環境大致相同的情況下,大規模更新設備是不現實的,企業的生存和發展根本上是人的。公司適應計劃經濟對市場轉型的要求,加強業務人員隊伍建設,既注重數量的增長,又注重質量的提高,保證業務量的不斷增長,使企業永葆生機。同時,根據工業戰線職工思想活動的現狀,切實加強職工思想政治工作,活躍職工生活。我們打破了激勵機制,建立了有效的激勵機制。實踐證明,生產再忙,也擺脫不了思想政治工作的法寶;資金再緊,也忘不了智力投入;措施再多,也要能調動群眾的積極性。

決定企業命運的是市場,歸根到底是用戶。目前,印刷企業眾多,個體戶優勢越來越明顯,用戶的需求也越來越高。塑造國有(集體)印刷企業的良好形象十分重要。公司始終抓住質量和信譽兩個關鍵點,從編輯、印刷、裝訂等方面嚴格把關。如果有任何錯誤,它將無條件地重做這項工作。同時,嚴格按規定時間供貨。同時,公司非常重視未來用戶的發展,平時注重與相關部門的協調,從而在社會上樹立了良好的形象。此外,銷售人員在對外活動中注重形象,從細節中體現精神,為企業創造了良好的外部環境。

思考是由出路決定的。如果思維靈活,有很多方法。在當前困難重重、競爭激烈的形勢下,決策滯后、效益降低、決策偏頗、損失巨大。試想,如果公司沒有一系列先進的激光設備,公司將無法與許多個體印刷店競爭。多年來,公司的管理團隊一直著眼于眼前和長遠,沒有搞短期的活動,沒有坐空位,而是主動開拓新業務。這樣,就增加了新的增長點,企業也有了退路。積極思考,科學決策,使企業一年比一年進步。

主營項目:彩色印刷、彩頁印刷、畫冊印刷、包裝、不干膠、各種彩頁


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